Desde entonces hasta ahora
Desde entonces hasta ahora
Gracias al trabajo en la empresa Mauch, Emil Hevert se había familiarizado con los métodos y preparados del famoso pastor naturópata Emanuel Felke. Durante sus últimos años de vida, Felke tuvo una estrecha amistad con el fundador de la empresa Mauch, el farmacéutico Dr. Richard Mauch, y le encargó la fabricación de los «compuestos Felke» desde 1922-23.
La elección de la cuna de la empresa Hevert no es casual, Sobernheim fue el centro de acción del pastor Felke durante muchos años y más tarde la sede de la Asociación Felke, en cuya fundación participó Emil Hevert aglutinando muchas pequeñas asociaciones. Siguiendo esta tradición, la “ciudad Felke” adquirió en 1995 el estatus de ciudad balneario y desde entonces porta el prefijo “Bad” (balneario). Hasta ahora, Bad Sobernheim, con sus balnearios, sigue siendo el centro de la terapia Felke, que además de la homeopatía, se sirve de los conocidos remedios naturales que son la luz, el aire, el agua, el barro y una dieta con alimentos naturales.
Gracias a sus numerosos contactos con naturópatas y a su larga experiencia con los medicamentos, Emil Hevert pudo crear una selección de preparados homeopáticos y fitoterapéuticos para la joven empresa familiar. Muchas de las fórmulas eran originales de los antiguos alumnos del pastor Felke y todavía forman parte del surtido de preparados de Hevert, aunque con una composición modificada.
En aquel entonces Hevert era “el novato” entre los fabricantes de medicamentos naturales ya bien establecidos y tuvo ganarse lentamente un nombre entre ellos. Gracias a su gran compromiso personal y al incondicional apoyo de su esposa Dorothea, Emil Hevert fue capaz de organizar la fabricación y distribución de sus propios preparados y de seguir atendiendo la distribución de los medicamentos de otros fabricantes.
Por desgracia, no tuvo el placer de ver crecer durante mucho tiempo su propia empresa, Por desgracia, no tuvo el placer de ver crecer durante mucho tiempo su propia empresa, ya que murió en 1957, dejando a su mujer y a sus dos hijos, Wolfgang y Uwe, de 10 y 2 años de edad.
Tras la temprana muerte de su marido, la joven viuda Dorothea Hevert sacó adelante la pequeña empresa y continuó su desarrollo para poder asegurar su subsistencia y la de sus dos hijos. Como hacendosa hija de granjeros, lo logró con persistencia y habilidad, cuidando los contactos con naturópatas, médicos y farmacéuticos establecidos por su marido y encargándose ella misma de la distribución de los preparados. Aunque para ello tenía que hacer largos viajes por toda Alemania, también se encargaba de supervisar la producción, que se llevaba a cabo en la planta baja de la casa familiar con la ayuda de una farmacéutica y unos cuantos trabajadores.
Gracias al estrecho contacto con los terapeutas, pudo completar el gama con más preparados homeopáticos y fitoterapéuticos de eficacia comprobada, y pronto tuvo que ampliar el sitio de producción de su casa mediante una construcción anexa. Mediante reuniones selectivas con terapeutas y grupos de trabajo de gran influencia, como los especialistas en iridología y la Unión Felke, Dorothea consiguió establecer los preparados de Hevert en el mercado y asegurar una clientela fiel para la empresa.
Tras un largo pleito por la similitud del nombre con la empresa Helopharm de Berlín, en 1963 se renunció al nombre de «Hesopharm» y en lo sucesivo la empresa pasó a llamarse “Hevert Pharmazeutische Erzeugnisse” (preparados farmacéuticos Hevert).
En 1972 Wolfgang, el hijo mayor, se incorporó junto a su madre a la dirección y como director de fabricación comenzó a adquirir las habilidades para dirigir la empresa. Con miras a su futuro empleo en la empresa familiar, Wolfgang Hevert estudió farmacia en Berlín y ahí mismo obtuvo su licencia.
Junto con su madre, puso todo su empeño en la ampliación de la empresa y su capacidad de producción, trasladando la empresa de la casa familiar de la calle Kirchstrasse al nuevo edificio de producción y administración en la calle Eckweilerstrasse en Sobernheim, inaugurado en 1975. Este edificio, que representaría la sede central de la empresa Hevert durante más de 20 años, se construyó en aquel entonces según el estándar farmacéutico de las directrices de BPM y tenía a disposición una superficie útil de 1400 m2.
A mediados de los años 70 Hevert también reforzó su presencia en importantes ferias y congresos de naturopatía
y, poco después, comenzó a organizar sus propios seminarios.
Tras la entrada del hijo más joven, Uwe Hevert, como director de distribución en 1984, el marco jurídico de la todavía empresa individual se quedó corto, por lo que en 1986 se convirtió en una sociedad de responsabilidad limitada y en comandita bajo la dirección conjunta de Dorothea, Wolfgang y Uwe Hevert.
Aparte de su actividad como farmacéutico en su propia empresa, Wolfgang Hevert también quería dominar la parte terapéutica de los medicamentos de forma especializada. Por este motivo, también se licenció en medicina en Maguncia, tuvo durante varios años una clínica privada como médico general especializado en medicina natural en Wiesbaden y se doctoró en 1984.
En la empresa se dedicaba especialmente a la ampliación de la gama de preparados, que desde la adquisición del nuevo edificio de producción en la calle Eckweilerstrasse, comenzó a incluir numerosos preparados inyectables de fórmulas homeopáticas desarrolladas por él mismo, además de los preparados de administración oral, como medicamentos homeopáticos compuestos y simples, medicamentos fitoterapéuticos y tés medicinales.
En esa época, el amplio surtido y los conceptos terapéuticos desarrollados por el Dr. Hevert estaban totalmente dirigidos a las necesidades de médicos naturistas y naturópatas. No fue hasta la segunda mitad de la década de 1980 cuando se adaptó el surtido para la venta en farmacias y el creciente mercado de la automedicación.
La nueva Ley de Medicamentos de Alemania (AMG, por sus siglas en alemán) aprobada en 1976 tuvo gran importancia para la empresa Hevert. La ley que entró en vigor el 1 de enero de 1978 introdujo un procedimiento de aprobación obligatorio para todos los medicamentos y obligó a las empresas farmacéuticas a someter todos sus medicamentos comercializados a exámenes de calidad, eficacia y seguridad para que pudiesen adquirir la aprobación definitiva, la llamada “reaprobación”.
A mediados de la década de 1980, debido al rápido crecimiento de la empresa y a la amplia gama de preparados, el edificio principal de Sobernheim se quedó pequeño y en 1986 se construyó un almacén elevado en una zona industrial aledaña.
En el año 1990 el Dr. Hevert asumió la dirección única como único socio gestor.
En los siguientes años su trabajo estuvo estrechamente ligado a la obtención de las reaprobaciones, lo que desde 1978 acompañaba a sus actividades empresariales y políticas. Ya que una gran parte de los preparados Hevert estaban basados en recetas antiguas y ya estaban en el mercado antes de 1978, estos medicamentos solo habían obtenido una aprobación ficticia y tenían que someterse a un procedimiento de reautorización controlado por el Ministerio de Salud Alemán (y posteriormente por la Agencia Federal de Medicamentos y Productos Médicos).
El Dr. Hevert quería adaptar la amplia gama de la empresa Hevert al futuro y no aceptar sin más el amenazante cambio del mercado y la reducción de eficaces preparados naturopáticos. No solo por su propia empresa, sino por todo el mercado, Hevert abogó en todos los frentes por una configuración liberal del marco jurídico y el mantenimiento de una variedad terapéutica lo más amplia posible de preparados y principios activos naturopáticos.
La coronación del éxito de la firma Hevert fue la inauguración de un moderno centro farmacéutico en 1996. Este edificio de producción y administración es la sede principal de la empresa desde 1996 y se encuentra, rodeado de viñedos y de un parque diseñado por el Dr. Hevert, en Nussbaum, una ciudad cercana a Bad Sobernheim
De forma inesperada para todos, el Dr. Wolfgang Hevert murió el 20 de marzo de 2003, poco antes de cumplir los 56 años. Con energía, preparado para afrontar riesgos, visión de futuro y una gran dedicación personal, había convertido la empresa farmacéutica Hevert en una empresa importante y prestigiosa dentro del mundo de la naturopatía. El motor de su vida era proporcionar preparados útiles a terapeutas, farmacias y pacientes, y luchar a nivel profesional y político por el éxito de la naturopatía.
En 2003, Mathias Hevert, el hijo mayor del Dr. Wolfgang Hevert, asumió la dirección de Hevert-Arzneimittel, en la tercera generación. Él y sus dos hermanos y socios de Hevert, Marcus y Sarah Hevert, que en ese momento aún eran menores de edad, cuentan con un consejo consultivo experimentado compuesto por tres asesores. El consejo consultivo todavía apoya a la empresa familiar en la actualidad, especialmente en temas de derecho, marketing/ventas y finanzas.
La llamada «reaprobación» ocupó al joven director y a su empresa familiar hasta principios de la década de 2000. Los requisitos reglamentarios habían aumentado y correspondía evaluar el esfuerzo asociado con el mantenimiento de las aprobaciones de medicamentos a lo largo de los años. Además, en 2004 se eliminaron todos los preparados sin receta de los reembolsos de los seguros médicos públicos. Desde el punto de vista económico era una situación completamente nueva que puso a prueba una amplia cartera de productos de Hevert, que a la fecha contaba con unos 500 preparados en el mercado: ¿qué preparados tienen un potencial de mercado prometedor, qué tan buena es la composición y con ella la eficacia de cada una de las formulaciones y qué tan difícil es obtener la reaprobación de un preparado? La respuesta a estas y otras preguntas llevó a reducir el surtido de Hevert de 500 a cerca de 100 preparados desde 2003. Fue necesario renunciar a antiguos tesoros para lograr la viabilidad económica futura de la empresa familiar.
Con una mirada puesta en el futuro, Mathias Hevert dedicó los años siguientes a explotar nuevos canales de venta. Gradualmente se creó un servicio externo, se amplió el contacto directo con las farmacias tradicionales y se inició la colaboración con las farmacias en línea.
El objetivo de Mathias Hevert fue y es seguir consolidando el liderazgo de la empresa familiar en el mercado alemán de la naturopatía y convertirla en una empresa internacional líder en naturopatía. En 2005, Hevert ingresó en la «Coalición Europea de Medicamentos Homeopáticos y Antroposóficos» (ECHAMP, por sus siglas en inglés) que se ocupa de la viabilidad comercial de los medicamentos homeopáticos y antroposóficos a nivel de la UE. Desde 2013, Mathias Hevert es miembro de la junta directiva de ECHAMP.
En 2008, la empresa celebró finalmente la primera exportación de preparados de Hevert a Bielorrusia. Todo un hito para la empresa familiar vinculada a la región del valle del río Nahe. A continuación, se abrieron nuevos mercados de exportación en América del Norte y del Sur, Europa y Asia.
También desde el punto de vista organizativo, Hevert continuó desarrollándose rápidamente. A raíz del crecimiento constante de la empresa y el aumento de los requisitos, en 2009 se estableció un nivel de alta gerencia: el equipo directivo de Hevert. El equipo directivo está formado actualmente por los jefes de seis áreas —Servicios Empresariales, Marketing, Ventas Nacionales/Internacionales, Asuntos Científicos y Reglamentarios, Gestión de la Cadena de Suministros y Unidad de Calidad— junto con la dirección general. Al mismo tiempo, se creó una representación de los intereses de los trabajadores. Como enlace importante entre los trabajadores, el equipo directivo y el departamento de Recursos Humanos, trabaja junto a estos grupos de interés con total confianza y según el espíritu del lema de Hevert «Juntos conseguimos el éxito de forma natural».
Tan solo un año después, Hevert inició la gestión integral de la sostenibilidad en el sentido de la responsabilidad social corporativa. Desde entonces, una filosofía empresarial con una imagen propia y principios fundamentales bien establecidos juega un papel decisivo en la planificación de la estrategia y el rumbo de la empresa familiar. Hevert quiere mostrar a todos los grupos de interés, en especial a sus clientes, cómo se vive el tema de la sostenibilidad en la empresa y motivar a otras empresas a esforzarse en este ámbito. El objetivo es ser un modelo en materia de protección ambiental, economía sostenible y trato responsable de los trabajadores y la sociedad.
Aquí puede obtener más información sobre los puntos centrales que persigue la empresa familiar en el marco de su exhaustivo concepto de sostenibilidad.
En 2014, Marcus Hevert, el hijo menor del Dr. Wolfgang Hevert, ingresó a la dirección junto a su hermano Mathias. Juntos forman una gerencia bicéfala. Antes se había fundado el holding familiar de Hevert HG Holding GbR. La dirección de la empresa está formada en partes iguales por los socios del holding Marcus, Mathias y su hermana menor Sarah Hevert. Marcus y Mathias Hevert son dos socios con funciones de directores generales.
Los hermanos invierten en el futuro de las sedes de su empresa: ya en 2012 se inauguró una ampliación del edificio de producción en Nussbaum. Los siguientes pasos fueron la ampliación gradual y los trabajos de modernización para garantizar la viabilidad futura de la producción de comprimidos y medicamentos líquidos en la sede principal de la empresa con una actualización integral GMP (buenas prácticas de manufactura, del inglés: Good Manufacturing Practice) y el inicio del cultivo propio de plantas medicinales. Los clientes actuales y futuros deben poder recibir preparados de alta calidad sin concesiones. Desde 2017, Hevert cuenta con su propio laboratorio de desarrollo. Aquí se ponen a prueba las formulaciones existentes en busca de su potencial de optimización. Se crean nuevos preparados con el fin de cubrir las más diversas necesidades de los pacientes.
La decisión de los hermanos Hevert de abrir una segunda sede fue otro hito en la historia de éxitos de Hevert. Desde 2017, una oficina en Berlín complementa las sedes de la empresa. La oficina de Hevert en la capital sirve de espacio de intercambio con representantes políticos, asociaciones, clientes, socios y formadores de opinión, además de ser otra sede atractiva para los empleados.
La empresa cuenta actualmente con más de 65 años de experiencia en medicina naturista y continúa su exitosa trayectoria. Además de la terapia con medicamentos naturopáticos, el equipo directivo de Hevert ve el futuro del surtido especialmente en el área de los preparados de micronutrientes y complementos alimenticios. La combinación del conocimiento curativo tradicional y los más recientes descubrimientos científicos ofrece potencial para nuevos preparados y enfoques de tratamiento muy interesantes. Por eso, en los últimos años, la empresa familiar ha estado trabajando intensamente en numerosas composiciones nuevas de principios activos, en especial en el área de la prevención.
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Sarah Hevert und Mathias Hevert
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